4月3日，東方電氣集團召開財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)導小組第一次會議。集團公司黨組書記、董事長羅乾宜出席會議并講話，總經(jīng)理、黨組副書記張彥軍，黨組成員、副總經(jīng)理王軍，黨組成員、總會計師呂雙參加會議。
會議指出，推進財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級是貫徹落實黨中央決策部署、履行央企使命的責任擔當，是順應(yīng)技術(shù)變革大勢、搶占未來發(fā)展制高點的戰(zhàn)略選擇，是提升集團治理效能、打造具有核心競爭力的精品集團的現(xiàn)實需要。
會議強調(diào)，數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)工具的升級，更是集團公司管理理念、治理體系、運營模式的深刻重塑。要以財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級為支點，推動全集團數(shù)智化能力整體躍升。各單位要統(tǒng)一思想，充分認識財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的重要性與必要性。要培育深植“嚴細實快”基本品格，凝聚強大合力系統(tǒng)推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作，把創(chuàng)新作為第一發(fā)展動力，把安全作為底線要求。
會議要求，各單位要做好頂層設(shè)計、統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)實施，高標準推動財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級落地見效。要聚焦價值創(chuàng)造，深化業(yè)財融合，挖掘數(shù)據(jù)價值，全面建成全域數(shù)字化資源管理平臺（DRP系統(tǒng)），構(gòu)建全級次穿透式監(jiān)管體系，強化風險前瞻防控與源頭治理，促進管理效能系統(tǒng)性提升。以項目實戰(zhàn)培養(yǎng)一批既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)、既能解決問題又能推動創(chuàng)新的數(shù)智人才隊伍，為集團公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級提供充足的人力資源。
會議宣布成立集團公司財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)導小組，審議了《業(yè)財融合數(shù)智化建設(shè)推廣方案》《財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級行動方案》。集團公司財務(wù)部、東方汽輪機作相關(guān)匯報。
集團公司總部職能部門、各二級企業(yè)主要負責同志參加會議。
